网上有关“有没有高人分析一下对于中资企业海外并购的失败原因？ ”话题很是火热，小编也是针对有没有高人分析一下对于中资企业海外并购的失败原因？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题
，希望能够帮助到您 。

转载以下资料供参考

企业海外并购的失败原因

近年来，中国企业进行海外并购的案例每年都在递增 ，并购规模也在逐步扩大
。据统计
，2000年中国企业对外投资额不到10亿美元，2008年上半年已经飙升到了256亿美元。

次贷危机深化之后 ，一些中国企业发现，原来很多遥不可及的并购目标忽然触手可及
，收购价格变得越来越有诱惑力 。这些中国企业海外“抄底
”的冲动再次被激活
。今年2月，甚至有企业家建议 ，应该将海外“抄底”上升为国家战略。

然而
，研究发现，近年中国企业海外并购成功的案例并不多 ，原因一是部分企业的投机心态；二是后期整合困难
，并购方和被并购方无法克服文化、法律等方面的障碍，以至于无法形成合力 。

专家建议 ，只要公司的现金流能够接受
，海外并购可以做。但是，中国企业海外并购还是应该以业务发展和战略布局为导向 ，去并购一些能够理解和控制的企业
，要避免“抄底 ”心态，同时也要对并购之后整合的难度有一个清醒的认识
。

本文通过对近期发生的并购案例或至今仍然存在变化的著名并购案例报道 ，结合专家点评，解读企业海外并购中的难点和重点
，分析企业在海外并购过程中的得与失，希望能够帮助试图走出去的中国企业 ，树立起更为合理的并购思路和心态。

经典案例

中国化工:海外并购“和而不同
”

由1万元借款的小企业
，到今天成为总资产 、销售收入1000多亿元的大集团；由开创中国的“第361行”——清洗业，到如今成为中国化工新材料
、特种化学品行业的领航者；从支持国有企业脱困 ，重组搞活国内70多家国有企业
，到今日跨出国门，成功收购4家海外企业 ，任建新创造了一系列的奇迹 。

2006年
，中国化工集团一举并购3家海外企业，成为中国企业“走出去 ”战略的经典案例 ，中国化工集团总经理任建新本人也被外界称为中国化工行业的“并购之王”
。

凭借连续三起惊人的海外并购
，中国化工集团走到了全球化工新材料主导者的强势位置。这一国际并购赢家的秘诀就是：“买得来、管得了 、干得好
、拿得进、退得出 、卖得高 。
”

联想并购IBMPC：变革还在持续

半年多之前的2008年5月，杨元庆还自信地对媒体表示 ，“我们已经脱胎换骨，联想已经成功完成了与IBMPC的业务整合”
。然而
，接下来发生的事情，显然超出了他的预料。

有分析认为 ，联想2005年对IBM个人电脑业务引人瞩目的并购
，应该对联想目前的困境负有一定的责任 。一场炫耀性的并购可能会吸引媒体的关注，但却会使公司在战略上陷入被动
。这次并购鼓励联想将业务重点放在了商用电脑领域 ，而随着企业纷纷减少开支
，联想的业绩也受到了重创。

在柳传志看来，联想过去的鲜明特点在于其灵活和机敏 。但并购IBMPC业务之后 ，这种灵活和机敏正在消失
。这位“联想教父 ”复出的任务就是继续进行整合。

上汽折戟韩国：5亿美元买教训

2004年
，上汽花5亿美元控股双龙，在当时曾经是一件被大吹大擂的并购案 。上汽将此次并购作为实现其全球战略目标的主要步骤。按照上汽的计划 ，通过这次并购
，上汽既可以把双龙汽车的产品推广到中国，同时又可以借助双龙 ，迅速提升自己的技术，增加自己在国际汽车市场上的竞争力
。

急欲走出去的上汽一拍即合地收购了韩国双龙
，但由于整合不当，双方磨合了长达4年之久 ，最终以失败告终
，上汽耗资5亿美元仅仅买了一个跨国并购的教训。

平安收购富通：冲动的惩罚

这一笔让 中国平安(行情 股吧)当初为之兴奋的海外投资，目前看来已经是噩梦一场 。根据2008年12月2日富通集团的公报 ，在拆分后
，富通目前仅剩国际保险业务、66%的结构型投资组合权益与汽车融资的资产同负债，且富通将不再涉及任何银行业务
。至2008年最后一个交易日富通仅报于0.93欧元。

可以确定的是 ，在短短一年多时间内
，随着双方从交好到交恶的演变，中国平安收购富通案已经宣告失败 ，这家试图通过海外并购扩张的保险公司
，未来的国际化金融公司之路会继续走下去吗 。

近两年案例

美克:一家OEM企业的谨慎海外出击

如果说那些在2008年上半年完成海外收购的中国企业是“捡漏
”的话，那么美克国际家具股份有限公司在2008年末才开始着手的收购行动无疑是经过了深思熟虑
。2009年1月6日 ，美克公司正式宣布，与美国Schnadig公司签订了《收购协议》
，收购后者的净营运资产，包括有形资产和无形资产及相应的债务。

像大多数缺乏自有品牌的中国企业一样 ，在上世纪90年代中
，美克是一家专为外国家具巨头做贴牌生产的中国公司 。经过数年的打拼，这家发迹于新疆的民营企业 ，已在家具出口中做得有声有色
，对美国的家具出口量占全亚洲同类产品的85%
。

多年的OEM身份，让美克一直渴望能在海外市场上拥有自己的品牌。此番正式收购已有56年历史的Schnadig公司 ，无疑让美克如愿以偿 。虽然金融危机让美克获得了一个心仪已久的机会
，但美克的选择并非一时冲动，相反是慎之又慎
。从一家OEM企业到收购外资品牌 ，美克是如何实现这一转变的？从遇到目标到拍板定案
，美克是如何做出决定的？在收购的过程中，美克又是如何预估风险并将其降至最低的。

天海：并购迈出跨国经营第一步

2008年2月28日 ，天海雪城汽车电子集团公司（以下简称“天海集团”）与美国凯萨（Kensa）公司签约，正式收购后者80%的股份 。这次并购
，在天海集团董事长王来生看来，是公司实现跨国经营的新起点。

从一家街道小厂到新加坡上市公司 ，天海用了24年
，而从上市公司到迈出海外收购的第一步，天海只用了不到一年的时间
。这家汽车零部件企业虽然隐于中原腹地 ，但市场嗅觉却极其灵敏
，当业内同行还没有意识到金融危机之险，天海已经快他人一步 ，抢得了先机。

万全科技抄底CBI

2008年4月9日
，在香港上市的万全科技药业正式发布公告称，以现金311.75万美元（约2431.65万港元）收购美国纳斯达克上市公司Commonwealth Biotechnologies Inc.（以下简称CBI）已发行股本的39％ ，成为该集团第一大股东 。同时
，万全药业享有进一步扩充股权的期权行使权力
。CBI主要业务为向全球医药产业提供尖端研发产品和服务。万全科技透过收购将增强公司现有治疗领域的研发服务能力 。

以往由于国内在西药方面缺乏核心技术，企业通过研发外包 ，通过与国外跨国医药公司合作，借机可以实现技术上的突破

专家解读

专访中国社科院世界经济与政治研究所研究员康荣平

康荣平：我做过一个“跨国并购难易程度表 ”
，有7项因素决定跨国并购的难易程度，如果4个因素占优势 ，并购相对就比较容易
，成功的几率也更大
。中国企业去海外并购成功的案例，基本上具备并购双方的心理距离比较接近
、企业规模是大并购小、产品创新速度比较慢等特点。

从2008年开始 ，今后的一或两年时间里
，也就是在金融危机期间，有两个因素对中国企业去海外并购是有利的 ，第一是资产价格低
，第二是政治障碍小 。以前中国企业去海外并购，不是价格过高 ，就是因为政治等原因
，人家不愿意卖给你
。但并不是价格低所有的企业就要一窝蜂地去做海外并购，中国企业海外并购还是应以业务发展和战略布局为导向 ，避免“抄底
”心态，同时也要对并购之后的整合难度要有一个清醒的认识。

跨国并购最大的瓶颈是人才问题 。截止目前
，中国企业海外并购的失败案例，大部分问题都出在人才方面
。海外并购和去海外新建工厂不同 ，新建工厂可以自己控制速度
，可以招收符合自己期望的员工。而并购完成之后，马上面临的就是运营 ，尤其是对于知识密集型的产业
，人才问题显得尤为重要 。

200分送上，请推荐一家优秀的化肥行业上市公司

国际金融报2月12日讯 昨日 ，记者从知情人士处获悉
，“曾经友好合作10年，再争吵3年”的达能与娃哈哈公司 ，今年必然分手
，而且时间就在今年7月。

国际官司连遭驳回

在经历了系列的国内官司失败之后，达能又要承受系列国际官司的失败 ，恐怕没有哪家法院能挽回达能在“达娃 ”之争中的败局
。

“原告未能提供充分的证据以证明该二被告（娃哈哈董事长宗庆后(博客)的妻子施幼珍 、女儿宗馥莉）与加州之间存在本庭可以据以对其行使管辖权的充分联系。无论宗**是否在加州签署了相关文件，对于确定本庭对恒枫和宏胜的管辖权而言都是没有实质意义的 。
”“本庭不认为中国不是适当的法院地
。基于司法抵制以及礼让原则
，本庭不便于继续对中国的司法程序造成任何不便。”2月3日，美国加利福尼亚州最高法院驳回了达能在美国对宗庆后家属和两家其名下公司的起诉 。

据了解 ，对达能来说
，美国的法院这次相当不客气，“达娃 ”双方还没在庭上“唇枪舌剑
” ，美国法官就已把驳回诉讼的结果递给了达能
，这恐怕大大出乎达能预料
。

“我不知道美国官司的结果。”达能公关公司相关人员如是回答 。

此前，英属维尔京群岛当地法院也驳回了达能通过毕马威接管娃哈哈非合资公司的请求 ，撤销了接管令
。现在
，达能与娃哈哈的系列法律诉讼纠纷不但在国内无一胜绩，就连其最为自信的国际法律官司 ，也接连遭驳回。

达能与娃哈哈国际官司的最后战役——“瑞典斯德哥尔摩仲裁之战 ”于1月5日打响
，双方在瑞典激战15天，宗庆后“亲自督战” 。

只不过瑞典仲裁委员会以“案情复杂
”
、资料繁多为名 ，宣布延后6个月揭晓答案
。不过，据记者掌握的相关信息来看
，“应该没什么意外，达能将彻底输掉该仲裁。”

分手在7月

“7月 ，达娃瑞典仲裁将会有最终的结果
，此时，也是双方分手的最佳时机 。 ”一位业内人士明确表示 ，达娃之间将不会有未来
，无论达能是否还想与娃哈哈和谈，无论瑞典仲裁的最后结果如何 ，达娃双方都将分手。

一位熟知达娃之争的业内人士告诉记者
，宗庆后不是没给达能机会，而是太多 ，但其却一个也没抓住
。该人士举例称
，如在法国总统萨科齐访华时，达娃之争就有和平解决的希望 ，然而达能谈判人员轻易放弃了，“把宗庆后晾在北京等了一天多
，自己却跑回了上海。这令宗庆后恼怒之极，当然没有谈判成功的可能 。
”

“根据公司法 ，达能与娃哈哈的董事会两年没召开
，双方两年时间矛盾激烈，关系难以维持 ，就可以清盘
。”东南大学张马林律师表示
，由于达娃董事会会议上一次的召开时间是2007年6月，所以今年7月双方就可以启动清算程序。

“达能的最后一根稻草也抓不住了 。 ”张马林表示 ，从目前达娃之争的国内外官司来看
，达能无一获胜，这说明 ，至少在法律的依据上
，娃哈哈掌握了最为有利的证据，此前达能指责娃哈哈的系列行为 ，没有切实的事实依据
。

据了解，其实宗庆后早已准备了清算的后路。去年
，在全球金融危机爆发的情况下，娃哈哈却在全国各地新增了许多条生产线 ，能弥补娃哈哈合资公司清算后所造成的产能缺口 。就此一点来看
，宗庆后与达能的决断之心不可更改
。

业内人士透露，宗庆后现在的决定就是清算 ，如果达能好好商谈
，或者可以净资产略高的价格来收购。据记者了解，达能与娃哈哈合资十余年中 ，前前后后大约投资近14亿元 。不过
，其中许多设备早已折旧完毕，虽然合资公司没有银行欠款 ，但如果清算时安置员工
，达能也要付不菲的安置费
。如此，宗庆后无疑处于更有利的位置。

达能在华穷途？

“去年 ，达能集团从合资公司中分得了大量红利，而从1996年合资至今
，达能获得的分红高达40亿元 。
”该业内人士告诉记者，每年达能的收益率达40％ ，这么好的效益今后再也无法享受了。

看来
，“宗庆后很生气，达能后果很严重
。”分手之后 ，达能的中国之路前景暗淡。目前
，达能在华投资控股乐百氏，但自从并购乐百氏以后 ，达能并未获得好效益 。此外
，达能与 光明乳业(行情 股吧)曾经有较好的合作关系，然而去年光明也与达能翻脸 ，双方多年的合作停止
。而达能投资汇源、与蒙牛合作也半途而废。

“去年
，有传闻称 中金公司(行情 股吧) 、可口可乐等许多投资机构都对达能在娃哈哈的股权感兴趣，现在恐怕一个也没有 。 ”该人士表示 ，达能在2006年底就威胁宗庆后要把娃哈哈非合资企业股权以净资产价格卖给它，表示如果不卖
，“宗庆后将与世界500强企业打官司，而宗庆后将在监狱中度过余生
。
”随后 ，宗庆后“偷税门”
、“绿卡门 ”事件和美国起诉、瑞典仲裁 、英属维尔京群岛接管令等等一系列对宗庆后及其家人与相关公司的打击接二连三。“好在宗庆后没有被达能法律诉讼所吓倒 。
”事实证明
，宗庆后确实够硬
。

张马林表示，娃哈哈与达能打了一场中外企业间最大的官司 ，目前看来
，娃哈哈基本上胜券在握。娃哈哈能打赢这场官司，其意义非凡 。

据了解 ，为了打这场旷日持久的官司
，娃哈哈花费达亿元之多；而达能更是“赔了夫人又折兵”，既花费了巨额的诉讼费用 ，又彻底破坏了与娃哈哈的合作
，其最赚钱的中国业务从此不再
。 (本文来源：国际金融报 )

四大国有商业银行最先股份制的是哪家？

转

世界范围内看，除了发展中国家的化肥需求还保持较快的增长速度 ，化肥产业现在已进入需求增长缓慢的成熟期。1992年到1998年间，世界氮肥消费量年均增长率为2.5% 。权威机构对1999年到2005年世界氮肥需求年均增长率的预测仅为2.2%。在化肥需求增长缓慢的情况下
，发达国家的化肥企业为了获得更高的利润率和成长性，纷纷向多元化经营发展 ，进入有机化工和精细化工等相关化工领域
，并已在部分产品上形成规模优势
。

国际化肥企业多元化的发展趋势为国内企业提供了借鉴，我国化肥企业也应当适时实行产品多元化战略。但国内化肥企业的科研开发能力普遍落后 ，进入高附加值化工品生产领域受到制约 。从比较优势上看
，国内企业应优先发展化肥深加工和基本有机原料，避免过早地与世界化工先进企业直接竞争 ，待积累了足够的经验和资金后再进入投入大
、风险高的高附加值产品领域
。只要投资方向正确
，并且能够尽快形成规模，产品多元化战略将提升企业的成长性 ，减小产品单一所带来的经营风险
，是化肥企业正确的发展方向之一。(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！)

氮肥类上市公司多元化战略初见成效

由于国内氮肥产能已经过剩 ，进一步开拓氮肥市场难度加大，氮肥企业在化肥行业中率先实施了多元化战略 。部分氮肥板块上市公司已经涉足化工产品的生产
，并且形成了一定规模优势，多元化发展战略初见成效
。

湖北宜化（000422）的多元化战略以季戊四醇为重点。2003年3月 ，公司新建的季戊四醇生产线正式投产
，从而使公司具备了年产3万吨季戊四醇的生产能力，占国内季戊四醇产能的50%以上 ，排名亚洲第一、世界第三 。目前国内季戊四醇消耗量约有一半依赖进口
，市场前景良好
。如果产能全部利用，公司季戊四醇产品的年销售收入将达到2.5亿元。由于最近一段时期市场相对低迷 ，季戊四醇产品对公司2003年中期利润贡献不大 。不过一旦季戊四醇市场形势好转
，将使公司利润出现较大幅度的增长
。

川化股份（000155）在尿素产品之外全力扩大三聚氰胺产品的产能，先后投入巨资对三聚氰胺进行技术改造和扩建 ，成为国内最大的三聚氰胺生产和出口企业
，公司三聚氰胺产品规模效应和市场优势明显。三聚氰胺产品2002年度实现销售收入1.8亿元，占到当年总收入的18%；2003年上半年实现销售收入9815万元 ，同比增长30% 。2003年6月，公司新建的年产1.2万吨三聚氰胺项目正式交付生产
，这为公司下半年业绩增长奠定了基础。

其它氮肥行业上市公司也在产品多元化方面取得了较大进展
。如华鲁恒升（600426）DMF（甲基甲酰胺） 、甲醛和三甲胺等化工产品的销售额已占到总销售额的一半，云天化（600096）投巨资于出口前景看好的无碱玻璃纤维生产 ，沧州大化（600230）投资于国内短缺的TDI（甲苯二异氰酸酯）。

成功实施多元化战略的企业具备投资价值

基本化工产品生产向发展中国家转移是世界化工行业发展的大趋势
，能够抓住机遇抢占市场的企业将提升成长潜力 。虽然短期内基本化工产品的利润率可能较低，但如果形成了规模优势和稳固的行业地位 ，基本化工品同样将成为企业稳定的利润增长点
。通过分析相关市场竞争形势和企业自身条件
，我们认为氮肥类上市公司中的湖北宜化
、川化股份和云天化在实施多元化战略方面是比较成功的。这几家公司未来业绩将摆脱化肥市场增长缓慢的制约，实现较高的增长速度 ，具备较大的投资价值 。

一、中国工商银行　2005年10月28日
，中国工商银行股份有限公司正式挂牌成立，注册资本为2480亿元
。其中 ，中央汇金投资有限责任公司和财政部分别持有中国工商银行股份有限公司50%股权。股份公司成立后
，将完整承继中国工商银行的资产 、负债和所有业务，并将继续从事原经营范围和业务许可文件上批准、核准的业务 。　2006年10月27日 ，中国最大的商业银行——中国工商银行在上海和香港两地成功实现A+H同步上市，发行募集资金刷新全球IPO纪录,标志着工行的股份制改革已经取得阶段性成果
。　中国银行　2004年8月26日
，中国银行股份有限公司挂牌成立，　2006年6月1日 ，中国银行在香港联合交易所正式挂牌上市。　2006年7月5日
，中国银行上海证券交易所成功挂牌上市，是我国首家在A股市场挂牌上市的大型国有商业银行 ，创造了中国资本市场有史以来最大的首次公开发行新纪录
，同时也成为目前沪深两市中权重最大的上市公司
、国内首家H股和A股全流通发行上市的公司、股权分置改革以来第一家大型公司上市项目 。　中国建设银行　2004年9月15日，中国建行银行股份有限公司挂牌成立 ，由汇金公司 、中国建投
、宝钢集团、国家电网和长江电力共同发起设立股份公司
，注册资本为1942.3025亿元
。　2005年10月27日，中国建设银行成功地在香港联交所挂牌 ，成为中国四大国有商业银行中首家上市的银行。　2007年9月25日 中国建设银行正式在上海证券交易所挂牌 。　中国农业银行　2009年1月9日
，中国农业银行股份有限公司在北京召开创立大会，其注册资本2600亿元。经国务院批准 ，中央汇金投资有限责任公司和财政部代表国家各持该股份公司50%股权
。　2009年1月16日，中国农业银行股份有限公司正式挂牌成立。 二 、A股的正式名称是人民币普通股票 。它是由我同境内的公司发行
，供境内机构
、组织或个人（不含台、港 、澳投资者）以人民币认购和交易的普通股股票，我国A股股票市场经过几年快速发展 ，已经初具规模
。B股的正式名称是人民币特种股票。它是以人民币标明面值
，以外币认购和买卖，在境内（上海
、深圳）证券交易所上市交易的 。它的投资人限于：外国的自然人、法人和其他组织 ，香港 、澳门
、台湾地区的自然人、法人和其他组织
，定居在国外的中国公民，中国证监会规定的其他投资人
。现阶段B股的投资人 ，主要是上述几类中的机构投资者。B股公司的注册地和上市地都在境内
，只不过投资者在境外或在中国香港 、澳门及台湾 。二者的区别是：A股、B股的计价和发行对象不同，国内投资者显然不具备炒作B股
、H股的条件
。另外 ，值得一提的是
，沪市挂牌B股以美元计价，而深市B股以港元计价 ，故两市股价差异较大，如果将美元、港元以人民币进行换算
，便知两地股价大体一致。以字母代称进行股票分类，不甚规范 ，根据中国证监会要求
，股票简称必须统一 、规范 。可以相信，随着我国股市的进一步发展 ，A股
、B股等称谓将成为历史
。

关于“有没有高人分析一下对于中资企业海外并购的失败原因？ ”这个话题的介绍
，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！